Tak schválně, už se ti někdy stalo, že se s tebou lidi chtějí bavit, ani nevíš proč? Možná to není náhoda! Tvoje osobnost totiž může být opravdový magnet. Ale pozor, tohle není žádná vědecká studie, spíš takové postřehy, co si budeme povídat u kafe.
Tvů
je př
itažl
ivost
Možná si to ani neuvědomuješ, ale existuje pár věcí, které na tobě lidi podvědomě přitahují. A není to o dokonalém make-upu nebo nejnovějším modelu kabelky. Jde o něco hlubšího.
Úspěch táhne
Sice se říká, že peníze štěstí nekoupí, ale úspěch v životě, ať už pracovním nebo osobním, prostě lidi přitahuje. Nejde o to se chlubit, ale když si stojíš za tím, co děláš, a jde ti to, vyzařuješ energii, která je nakažlivá. Borghans a spol. na to dokonce v roce 2008 dělali výzkum na univerzitě ve Wisconsinu! Koukni na svůj život – daří se ti v práci, v rodině, s financemi? Možná je to právě tvoje osobnost, co tě žene kupředu.
Ke všem stejně
Jasně, každý má svoje oblíbence, se kterými si nejvíc rozumí. Ale opravdový test tvé osobnosti je v tom, jak se chováš k lidem, kteří do tvého „kruhu“ nepatří. Jsi milá jen tehdy, když něco potřebuješ? Usměješ se na cizího člověka, který tě pozdraví? Nebo v partě mluvíš jen s jedním nebo dvěma lidmi a ostatní ignoruješ? Způsob, jakým se chováš k ostatním, hodně napoví o tvé osobnosti.
Základní slušnost
Teď nemyslím, že musíš znát etiketu jako z učebnice. Stačí základní „prosím“ a „děkuji“. Tím ukazuješ, že si druhých vážíš. A když si někoho vážíš, chce být v tvé blízkosti častěji.
Vděčnost především
Navazuju na slušnost. Když pro tebe někdo něco udělá, poděkuj mu. Ukaž, že si ceníš toho, že si udělal čas nebo něco obětoval. Můžeš být vděčná i za to, že s tebou někdo sdílí svůj čas. Když se chováš nesobecky a nepovažuješ nic za samozřejmé, lidé ti to rádi oplatí. Upřímně, chtěl bys být s kamarádem, který tě pořád jen o něco žádá a nikdy ti ani nepoděkuje?
Umění konverzace
Už se ti někdy stalo, že jsi s někým tak zabrala, že ti utekly celé hodiny? To je znamení, že ty nebo tvůj společník umíte vést dobrou konverzaci. Nikdo nemonopolizuje téma, mluvíte o zajímavých a relevantních věcech. Důležitá je i řeč těla. Když se na tebe někdo dívá, natáčí k tobě tělo a nenechá se rozptylovat mobilem, konverzace je mnohem příjemnější.
Poslouchat je umění
Konverzace je jako vztah – něco dáváš a něco dostáváš. Jasně, máš co říct, ale důležitější je poslouchat, co říkají ostatní. Nepřerušuj, ptej se na doplňující otázky, abys ukázala, že ti to, co říkají, zajímá, a opakuj to, co jsi slyšela. Takové konverzace jsou zábavné a sbližují.
Bez dramatu, prosím!
Máš v partě někoho, kdo pořád jen drbe, mluví o negativních věcech nebo vyvolává hádky? Chceš se s ním vůbec stýkat? Já osobně drby nesnáším. I když někoho nemám ráda, poprosím kamaráda, aby změnil téma. Vysává to energii a kazí to náladu. Když jsi pozitivní člověk, který se nezapojuje do negativních situací, lidé chtějí být v tvé blízkosti.
Asi nikdo nemá rád, když mu někdo říká, že se mýlí. Proto nemám ráda lidi, kteří si myslí, že všechno vědí nejlíp. Když se sejde skupina lidí, často se baví o zážitcích a názorech. Když někdo ostatní opravuje nebo trvá na svém názoru, kazí to atmosféru. Buď otevřená a vstřícná ke všem lidem a názorům a uvidíš, že budeš mít kolem sebe spoustu přátel.
Buď sama sebou!
Před pandemií jsem si obarvila vlasy na tyrkysovou a byla jsem nadšená! Jedna kolegyně z práce si taky barvila vlasy na divoké barvy. Týden poté, co jsem si obarvila vlasy, přišla do práce s ÚPLNĚ STEJNOU BARVOU. Byla jsem v šoku. Potom jsem se s ní přestala bavit. Nechtěla jsem, aby někdo kopíroval to, jak vyjadřuju svou individualitu. Lidé by se s tebou měli stýkat proto, že mají rádi tebe, ne to, co máš, jak vypadáš nebo co děláš. Hraní si na někoho jiného nefunguje. Zkus být sama sebou a uvidíš, kolik lidí bude chtít být v tvé blízkosti.
Chceš víc informací o tom, jak být oblíbená? Zkus si přečíst článek „5 signálů, že jsi oblíbenější, než si myslíš!“
Zdroje:
Borghans, L., Duckworth, A. L., Heckman, J. J., & Bas ter Weel, K. (2008). The economics and psychology of personality traits. Journal of Human Resources, 43(4), 972-1059.