Už jste se někdy zamysleli nad tím, co všechno se skrývá za slovy „firemní kultura“? Není to jen o tom, jestli máte v kuchyňce kávovar na zrnkovou kávu a v pátek se chodí na pivo. Jde o mnohem víc. O to, jak se v práci cítíte, jestli máte pocit, že někam patříte, a jestli se váš hlas vůbec počítá.
Personální psychologie: Řízení diversity a inkluze
Řízení diversity a inkluze je vlastně taková alchymie moderního pracovního prostředí. Snaha o to, aby se v jednom hrnci – pardon, v jedné firmě – vařily suroviny z celého světa a vzniklo z toho něco chutného, zdravého a hlavně funkčního. Žádné instantní polévky, ale poctivý vývar s láskou a péčí.
Proč je to vlastně tak důležité?
No, upřímně, není to jen nějaký módní výstřelek. Ono se totiž ukazuje, že firmy, které dbají na rozmanitost a inkluzi, prostě fungují lépe. Mají spokojenější zaměstnance, kteří jsou kreativnější, inovativnější a ochotnější táhnout za jeden provaz. A to se pak promítne i do výsledků.
A jak se to dělá v praxi?
Žádná univerzální poučka neexistuje. Každá firma je jiná a vyžaduje individuální přístup. Ale pár základních kamenů se dá najít. Třeba už při náboru – snažit se oslovit kandidáty z různých prostředí a s různými zkušenostmi. A pak se zaměřit na to, aby se všichni cítili rovnocenně a měli možnost se rozvíjet.
Trocha osobní zkušenosti na závěr
Znám firmu, kde se před pár lety rozhodli, že to s diverzitou a inkluzí myslí vážně. Začali sice opatrně, ale postupně se jim podařilo vytvořit prostředí, kde se lidé nebojí říct svůj názor, i když se liší od názoru většiny. A víte co? Zvedlo jim to morálku i tržby. Takže, za mě, to rozhodně stojí za to se o to pokusit.