Obohacování práce je snaha motivovat zaměstnance tím, že jim dáme příležitost využít celou škálu jejich schopností. Jedná se o myšlenku, kterou v 50. letech 20. století rozvinul americký psycholog Frederick Herzberg. Lze ji postavit do protikladu k rozšíření pracovních míst, které pouze zvyšuje počet úkolů, aniž by se změnila jejich náročnost. Obohacování pracovních míst se proto popisuje jako „vertikální zatížení“ pracovních míst, zatímco rozšiřování pracovních míst je „horizontální zatížení“.
Obohacená úloha by v ideálním případě měla obsahovat:
Obohacování pracovních míst jako manažerská činnost zahrnuje techniku tří kroků: [Jak odkazovat a odkazovat na shrnutí nebo text]
1. Přeměňte úsilí zaměstnanců ve výkon:
2. Propojení výkonu zaměstnanců přímo s odměnou: [Jak odkazovat a propojit se shrnutím nebo textem]
3. Ujistěte se, že zaměstnanec o odměnu stojí. Jak to zjistit? [Jak odkázat a propojit se shrnutím nebo textem].