Termín kolaborativní vedení je aspektem vedení a popisuje vznikající soubor teorie a manažerské praxe, který je zaměřen na vůdčí schopnosti a atributy potřebné k dosažení výsledků přes organizační hranice. Termín se začal objevovat v polovině 90. let v reakci na dvojí trendy růstu strategických aliancí mezi soukromými korporacemi a vytváření dlouhodobých smluv o partnerství veřejného a soukromého sektoru k obnově veřejné infrastruktury.
Definice vedení spolupráce
Rosabeth Moss Kanterová ve svém článku z Harvard Business Review „Výhoda spolupráce“ z roku 1994 hovoří o lídrech, kteří uznávají, že existují kritické obchodní vztahy, „které nelze ovládat formálními systémy, ale vyžadují (a) hustou síť mezilidských vazeb…“. A v knize vydané v témže roce se Chrislip a Larsonová podívali na atributy velkých občanských lídrů v komunitách po celých USA a našli některé podobné atributy. „Spolupráce potřebuje jiný druh vedení; potřebuje lídry, kteří mohou tento proces zabezpečit, usnadnit interakci a trpělivě se vypořádat s vysokou úrovní frustrace“
David Archer a Alex Cameron ve své knize Collaborative Leadership: Jak uspět v propojeném světě, identifikují základní úkol kolaborativního lídra jako předávání výsledků přes hranice mezi různými organizacemi. Říkají: „Získat hodnotu z rozdílů je jádrem úkolu kolaborativního lídra… musí se naučit sdílet kontrolu a důvěřovat partnerovi, že splní, i když tento partner může fungovat úplně jinak než oni sami.“
Existuje celá řada výzkumných projektů a recenzí klíčových lekcí pro vedoucí spolupracovníků, ale všechny směřují k některým podobným tématům. Madeleine Carterová, píšící pro Center for Effective Public Policy v rámci výzkumného projektu financovaného Ministerstvem spravedlnosti Spojených států a State Justice Institute, definuje pět vlastností vedoucího spolupracovníka:
Podobným způsobem vyjmenovávají Archer a Cameron deset klíčových lekcí pro úspěšného kolaborujícího vůdce:
Aplikace kolaborativního vedení
Potřeba společného vedení je uznávána ve stále více oblastech;
Výzkumná zpráva Ipsos MORI zveřejněná v roce 2007 zjistila, že řízení vztahů a kolaborativní vedení jsou dvě nejvyšší kvality nebo schopnosti, ke kterým by ředitelé organizací zapojených do velkých obchodních partnerství rádi měli větší přístup při zakládání nebo provozování partnerství.