Optimistická předpojatost je prokázaná systematická tendence lidí být přehnaně optimističtí, pokud jde o výsledek plánovaných akcí. Lidé mají tendenci vidět budoucnost skrze „růžové brýle“, jak se říká. Optimistická předpojatost platí pro profesionály i laiky. Optimistická předpojatost vzniká ve vztahu k odhadům nákladů a přínosů a trvání úkolů. Musí být explicitně započítána v odhadech, pokud mají být tyto odhady realistické. Optimistická předpojatost obvykle vede k překročení nákladů, výpadkům výnosů a zpožděním, když jsou plány realizovány.
Britská vláda výslovně uznává, že zaujatost optimismem je problémem při plánování a sestavování rozpočtu, a vypracovala opatření, jak se vypořádat se zaujatostí optimismem ve vládě (HM Treasury 2003). Britské ministerstvo dopravy vyžaduje, aby projektoví plánovači používali tzv. „pozvednutí zaujatosti optimismem“ pro velké dopravní projekty, aby dosáhli přesných rozpočtů pro plánované podniky (Flyvbjerg a Cowi 2004).
Flyvbjerg, Bent, 2003. „Delusions of Success: Comment on Dan Lovallo and Daniel Kahneman.“ Harvard Business Review, December Issue, s. 121-122.
Flyvbjerg, Bent and Cowi, Procedures for Dealing with Optimism Bias in Transport Planning: Guidance Document (Londýn: UK Department for Transport, červen 2004). 61 str.
Flyvbjerg, Bent, Mette K. Skamris Holm, and Søren L. Buhl, „Underestimating Costs in Public Works Projects: Error or Lie?“ Journal of the American Planning Association, vol. 68, no. 3, Summer 2002, s. 279-295.
HM Treasury, Supplementary Green Book Guidance: Optimism Bias (Londýn: HM Treasury, 2003).
Kahneman, Daniel and Dan Lovallo, 2003. „Response to Bent Flyvbjerg.“ Harvard Business Review, December Issue, str. 122.
Lovallo, Dan and Daniel Kahneman, 2003. „Delusions of Success: How Optimism Undermines Executives‘ Decisions“, Harvard Business Review, July Issue, s. 56-63.