Manažerský model mřížky (1964) je behaviorální model vedení vyvinutý Robertem Blakem a Jane Moutonovou. Tento model identifikuje pět různých stylů vedení založených na starostech o lidi a starostech o výrobu. Optimální styl vedení v tomto modelu je založen na teorii Y.
Grafické znázornění manažerské mřížky
Jak je znázorněno na obrázku, model je znázorněn jako mřížka se starostí o výrobu jako osa X a starostí o lidi jako osa Y; každá osa se pohybuje v rozmezí od 1 (Nízká) do 9 (Vysoká). Pět výsledných stylů vedení je následujících:
Chudý styl (1,1)
V tomto stylu mají manažeři nízkou starost jak o lidi, tak o výrobu. Manažeři používají tento styl, aby se nedostali do problémů. Hlavní starostí manažera je nenechat odpovědnost za případné chyby, což vede k méně inovativním rozhodnutím.
Vlastnosti
1. Dělá jen tolik, aby si zachoval zaměstnání a služební věk.
2. Dává málo a užívá si málo.
3. Chrání se tím, že si ho ostatní nevšimnou.
Důsledky
1. Snaží se zůstat dlouho na stejném místě.
Styl country klubu (1,9)
Tento styl má vysokou starost o lidi a nízkou starost o výrobu. Manažeři, kteří tento styl používají, věnují velkou pozornost bezpečnosti a pohodlí zaměstnanců a doufají, že to zvýší výkonnost. Výsledná atmosféra je obvykle přátelská, ale ne nutně produktivní.
Způsob výroby nebo zahynutí (9,1)
Při vysoké starostlivosti o výrobu a nízké starostlivosti o lidi manažeři používající tento styl považují potřeby zaměstnanců za nedůležité; poskytují svým zaměstnancům peníze a očekávají, že se jim vrátí výkonnost. Manažeři používající tento styl také tlačí na své zaměstnance prostřednictvím pravidel a trestů, aby dosáhli cílů společnosti. Tento diktátorský styl je založen na Teorii X Douglase McGregora a je běžně aplikován firmami na hranici skutečného nebo domnělého selhání.Používá se v případě krizového řízení.
Styl střední cesty (5,5)
Manažeři, kteří používají tento styl, se snaží najít rovnováhu mezi cíli firmy a potřebami zaměstnanců. Tím, že dávají určitou starost lidem i výrobě, manažeři, kteří používají tento styl, doufají, že dosáhnou přijatelného výkonu.
V tomto stylu je velká starost věnována jak lidem, tak výrobě. Jak naznačují propozice Teorie Y, manažeři, kteří se rozhodnou používat tento styl, podporují týmovou práci a nasazení mezi zaměstnanci. Tato metoda silně spoléhá na to, aby se zaměstnanci cítili jako konstruktivní součást společnosti.
Inspirace pro inventáře konfliktních stylů
Manažerská mřížka také posloužila jako inspirace pro několik inventářů stylu řešení konfliktů, zejména Thomas Kilmann Inventory (TKI) a Kraybill Conflict Style Inventory
Blake, R. & Mouton, J. (1964) The Managerial Grid: The Key to Leadership Excellence. Houston: Gulf Publishing Co.