V organizačním rozvoji, kdy praktici OD pomáhají svým klientům se zvládáním změn, se téměř vždy ocitají v situaci, kdy se potýkají s nějakou formou odporu ke změnám.
Odpor ze strany organizace – Členové organizace procházející změnou (např. fúzí společností) se mohou změně bránit. Pokud se například obávají, že budou výsledkem změny nějak narušeni nebo znevýhodněni, mohou se změně bránit.
Odpor ze strany klienta – Klient se může změně bránit. Například pokud se bude cítit donucen nebo se bude cítit nějakým způsobem osobně ohrožen, nebude klient změnou příliš nadšen.
Odpor OD specialisty – I OD profesionál se může bránit změně, pokud zjistí, že jeho osobní hodnotový systém je v rozporu s hodnotami organizace.
Řešení odporu vůči změně zahrnuje ovlivňování, často bez autority.