Projektový tým je tým, jehož členové obvykle patří k různým skupinám, funkcím a jsou přiřazeni k činnostem pro stejný projekt. Tým se může podle potřeby dělit na dílčí týmy. Projektové týmy se obvykle používají pouze po určitou dobu. Rozpouštějí se poté, co je projekt považován za dokončený. Vzhledem k povaze specifického vytváření a rozpouštění jsou projektové týmy obvykle v organizacích.
Tým je definován jako „vzájemně závislý soubor jednotlivců, kteří spolupracují na dosažení společného cíle a sdílejí odpovědnost za konkrétní výsledky své organizace“ . Doplňujícím požadavkem k původní definici je, že „tým je jako takový identifikován osobami uvnitř i vně týmu“ . Vzhledem k tomu, že projektové týmy pracují na konkrétních projektech, je první požadavek obvykle splněn. V počátečních fázích projektu nemusí být projektový tým jako tým rozpoznán, což vede k určitému zmatku v organizaci. Ústřední charakteristikou projektových týmů v moderních organizacích je autonomie a flexibilita, které mají k dispozici v procesu nebo metodě, jež využívají ke splnění svých cílů.
Většina projektových týmů vyžaduje zapojení více než jednoho oddělení, proto lze většinu projektových týmů klasifikovat jako multifunkční tým. Projektový tým se obvykle skládá z různých členů, kteří často pracují pod vedením projektového manažera nebo vedoucího pracovníka organizace. Projekty, které nemusí mít zpočátku silnou podporu, mají často podporu projektového šampiona. Jednotliví členové týmu mohou být zapojeni buď na částečný, nebo na plný úvazek. Jejich časové nasazení se může v průběhu projektu měnit v závislosti na fázi vývoje projektu.
Projektové týmy musí mít správnou kombinaci dovedností, schopností a osobnostních typů, aby dosáhly napětí ve spolupráci. Týmy lze formulovat různými způsoby. Nejběžnějším způsobem je podle uvážení vedoucího pracovníka organizace.