Stupnice nejméně preferovaných spolupracovníků (LPC) je nástrojem pro měření orientace jednotlivce ve vedení. Stupnice LPC žádá vedoucího, aby myslel na všechny osoby, se kterými kdy pracoval, a pak popsal jednu osobu, se kterou pracoval nejméně dobře. Ze stupnice 1 až 8 je vedoucí žádán, aby popsal tuto osobu na řadě bipolárních stupnic, jako jsou ty, které jsou uvedeny níže:
Odpovědi na tyto stupnice (obvykle 18-25 celkem) jsou sečteny a zprůměrovány: vysoké skóre LPC naznačuje, že vedoucí je orientován na vztahy s lidmi, zatímco nízké skóre LPC naznačuje orientaci na úkoly. Fiedler předpokládá, že nejméně preferovaný spolupracovník každého z nich je ve skutečnosti v průměru asi stejně nepříjemný. Ale lidé, kteří jsou skutečně motivováni vztahem, mají tendenci popisovat své nejméně preferované spolupracovníky pozitivnějším způsobem, např. příjemnějším a efektivnějším. Proto dostávají vyšší skóre LPC. Lidé, kteří jsou motivováni k úkolům, mají naopak tendenci hodnotit své nejméně preferované spolupracovníky negativnějším způsobem. Proto dostávají nižší skóre LPC. Takže stupnice Nejméně preferovaný spolupracovník (LPC) ve skutečnosti vůbec není o nejméně preferovaném pracovníkovi, místo toho je o osobě, která test skládá; je o motivačním typu této osoby. Je tomu tak proto, že jedinci, kteří hodnotí svého nejméně preferovaného spolupracovníka v relativně příznivém světle na těchto stupnicích, odvozují spokojenost z mezilidských vztahů a ti, kteří hodnotí spolupracovníka v relativně nepříznivém světle, získávají spokojenost z úspěšného plnění úkolů. Tato metoda odhaluje emocionální reakci jedince na lidi, s nimiž nemůže pracovat. Kritici poukazují na to, že ne vždy jde o přesné měření.