Organizační design může být definován úzce, jako proces přetváření organizační struktury a rolí, nebo může být efektivněji definován jako sladění struktury, procesu, odměn, metrik a talentu se strategií podnikání. Jay Galbraith a Amy Kates přesvědčivě argumentovali (na základě dlouholeté práce Galbraitha), že pozornost věnovaná všem těmto organizačním prvkům je nezbytná pro vytvoření nových schopností soutěžit na daném trhu. Tento systémový pohled, často označovaný jako „hvězdný model“ přístup, vede spíše k lepším výkonům.
Proces navrhování organizace je často definován ve fázích. První fáze je definování obchodního případu, včetně jasného obrazu strategie a cílů návrhu. Po tomto kroku obvykle následují rozhodnutí o „strategickém seskupení“, která definují základní architekturu organizace – v podstatě rozhodují o tom, které hlavní role se budou hlásit na vrcholu organizace. Klasickými možnostmi strategického seskupení jsou organizování pomocí:
Každá ze základních možností stavebního kamene pro strategické seskupení přináší řadu výhod a nevýhod. Takové obecné výhody a nevýhody však nejsou základem pro výběr nejlepšího strategického seskupení. Musí být provedena analýza vzhledem ke konkrétní obchodní strategii.
Následující fáze návrhu organizace zahrnují operativní návrh procesů, rolí, opatření a systémů odměn, dále personální a další implementační úkoly.
Organizační design lze považovat za podmnožinu širšího pole efektivity organizace a rozvoje organizace, přičemž obojí může zahrnovat více behaviorálně zaměřená řešení efektivity, jako je chování vedení, týmová efektivita a podobně. Mnoho organizačních odborníků obhajuje integrovaný přístup k těmto disciplínám, včetně efektivních postupů řízení talentů.
Drucker, P. F., „Management: Tasks, Responsibilities, Practices“. New York: Harper & Row, 1973.
Galbraith, J. R., Designing Organizations: An Executive Briefing on Strategy, Structure and Process . San Francisco: Jossey-Bass, 1995.
Nadler, D.A., Gerstein, M.S., Shaw, R.B, „Organizational Architecture: Designs for Changing Organizations“. San Francisco: Jossey-Bass, 1992.
Richard M. Burton, Børge Obel, and Gerardine DeSanctis, Organizational Design: A Step-by-Step Approach, Cambridge University Press, 2011
Architektura · Behavior ·Blame · Burnout · Capital · Charakteristika · Graf · Citizenship behavior · Climate · Commitment · Communication · Complexity · Configuration · Commitment · Conflict · Crises · Culture · Design · Development · Diagnostics · Dissent · Ecology · Effectiveness · Engineering · Ethics · Field · Hierarchy · Identification · Intelligence · Justice · Learning · Life cycle · Mentorship · Network analysis · Objectives · Socialization · Patterns · Perceived support · · Performance · Politics · structure · Proactivity · Psychology · Resilience · Retaliatory behavior · Safety · Space · Storytelling · Structure · Suggestion box