Nejdůležitější osoba v organizaci spravující program se obvykle nazývá Emergency Manager, nebo odvozená forma založená na termínu používaném v terénu (např. Business Continuity Manager).
Fáze a odborné činnosti
Grafické znázornění čtyř fází krizového řízení.
Úsilí o zmírnění jsou pokusy o zabránění tomu, aby se nebezpečí přeměnilo v katastrofy úplně, nebo o snížení následků katastrof. Fáze zmírnění se od ostatních fází liší tím, že se zaměřuje na dlouhodobá opatření pro snížení nebo odstranění rizika. Provádění strategií zmírnění je součástí procesu obnovy, pokud se uplatní poté, co ke katastrofě dojde. Opatření ke zmírnění mohou být strukturální nebo nestrukturální. Strukturální opatření využívají technologická řešení, jako jsou protipovodňové hráze. Nestrukturální opatření zahrnují právní předpisy, územní plánování (např. vymezení nepotřebných pozemků, jako jsou parky, které mají být využívány jako záplavové zóny) a pojištění. Zmírnění je nákladově nejefektivnější metodou pro snížení následků nebezpečí, i když ne vždy nejvhodnější. Zmírnění zahrnuje stanovení předpisů týkajících se evakuace, sankcí proti těm, kteří odmítnou dodržovat předpisy (jako jsou povinné evakuace), a sdělování rizik veřejnosti. Některá strukturální zmírňující opatření mohou poškodit ekosystém.
Předchůdcem zmírnění je identifikace rizik. Posouzení fyzického rizika se týká identifikace a vyhodnocení nebezpečí. Riziko specifické pro nebezpečí () kombinuje pravděpodobnost a účinky nebezpečí. Níže uvedená rovnice uvádí, že nebezpečí násobené zranitelností obyvatelstva vůči tomuto nebezpečí vytváří modelování rizika Katastrofa. Čím vyšší je riziko, tím naléhavější je, aby se na zranitelnost nebezpečí zaměřilo zmírnění a připravenost. Pokud však zranitelnost neexistuje, pak nebude existovat žádné riziko, např. zemětřesení v poušti, kde nikdo nežije.
Fáze reakce zahrnuje mobilizaci nezbytných záchranných složek a záchranářů v oblasti katastrofy. Ta bude pravděpodobně zahrnovat první vlnu základních záchranných složek, jako jsou hasiči, policie a záchranáři. Je-li vedena jako vojenská operace, nazývá se operace na pomoc při katastrofě (DRO) a může navazovat na nebojovou evakuační operaci (NEO). Může být podporována řadou sekundárních záchranných složek, například specializovanými záchrannými týmy.
Dobře nacvičený havarijní plán vypracovaný jako součást fáze připravenosti umožňuje účinnou koordinaci záchranných prací.
V případě potřeby se pátrací a záchranné práce zahajují v rané fázi. V závislosti na zraněních, která oběť utrpí, vnější teplotě a přístupu oběti ke vzduchu a vodě, velká většina osob postižených katastrofou zemře do 72 hodin po dopadu.
Americká pobřežní stráž hledá přeživší v New Orleans po hurikánu Katrina
Pátrací a záchranný tým LA County vytáhl haitskou ženu z trosek zemětřesení po zemětřesení na Haiti v roce 2010
Při reakci na katastrofu je nutná jak disciplína (struktura, doktrína, proces), tak agilita (tvořivost, improvizace, přizpůsobivost). Kombinace této potřeby s potřebou zapojit se a rychle vybudovat vysoce fungující vedoucí tým, který bude koordinovat a řídit úsilí, až přeroste přes první pomoc, naznačuje, že je potřeba, aby vedoucí a jeho tým vypracovali a realizovali disciplinovaný, opakující se soubor plánů reakce. To týmu umožňuje postupovat kupředu s koordinovanými, disciplinovanými reakcemi, které jsou neurčitě správné a přizpůsobují se novým informacím a měnícím se okolnostem na cestě.
Cílem fáze obnovy je uvést postiženou oblast do původního stavu. Ve svém zaměření se liší od fáze reakce; úsilí o obnovu se týká otázek a rozhodnutí, které musí být učiněny poté, co jsou řešeny okamžité potřeby. Úsilí o obnovu se týká především akcí, které zahrnují obnovu zničeného majetku, opětovné zaměstnání a opravu další nezbytné infrastruktury. Mělo by být vyvinuto úsilí o „lepší výstavbu“ s cílem snížit rizika před katastrofou, která jsou vlastní obci a infrastruktuře. Důležitým aspektem účinného úsilí o obnovu je využití „příležitosti“ pro provádění zmírňujících opatření, která by jinak mohla být nepopulární. Občané postižené oblasti s větší pravděpodobností přijmou zmírňující změny, pokud se jim nedávná katastrofa vybaví v čerstvé paměti.
Fáze a osobní aktivity
„může to být správné nebo špatné“
Osobní zmírňování spočívá hlavně v tom, že známe zbytečná rizika a vyhýbáme se jim. To zahrnuje posouzení možných rizik pro osobní/rodinné zdraví a pro osobní majetek.
Jedním z příkladů zmírnění by bylo vyhnout se nákupu majetku, který je vystaven nebezpečím, např. v záplavové oblasti, v oblastech sesuvů nebo sesuvů půdy. Majitelé domů si nemusí být vědomi toho, že je majetek vystaven nebezpečí, dokud nenarazí. Lze si však najmout specialisty, kteří provedou identifikaci rizik a hodnotící průzkumy. Nákup pojištění pokrývajícího nejvýraznější zjištěná rizika je běžným opatřením.
Osobní zmírňování dopadů zemětřesení v oblastech náchylných k zemětřesením zahrnuje instalaci ventilu pro zemětřesení, který okamžitě uzavře přívod zemního plynu do nemovitosti, seismické dovybavení nemovitosti a zajištění předmětů uvnitř budovy pro zvýšení seismické bezpečnosti domácností. To druhé může zahrnovat montáž nábytku, ledniček, ohřívačů vody a rozbitného materiálu na stěny a přidání zámků skříní. V oblastech náchylných k záplavám mohou být domy postaveny na kůlech/chůdách, jako ve velké části jižní Asie. V oblastech náchylných k dlouhodobým výpadkům elektřiny by byla instalace generátoru příkladem optimálního opatření pro zmírňování dopadů. Dalšími příklady osobních zmírňujících opatření jsou výstavba sklepů a protiatomových krytů.
Zmírnění zahrnuje strukturální a nestrukturální opatření přijatá za účelem omezení dopadu katastrof.
Nestrukturální zmírnění:-
Cvičení připravenosti letišť na mimořádné situace.
Osobní připravenost se zaměřuje na přípravu vybavení a postupů pro použití v případě, že dojde ke katastrofě, tj. plánování. Opatření připravenosti mohou mít mnoho podob, včetně výstavby přístřešků, instalace výstražných zařízení, vytvoření záložních záchranných služeb (např. elektřina, voda, splašky) a nácviku evakuačních plánů. Dvě jednoduchá opatření mohou pomoci připravit jedince na sezení mimo událost nebo na evakuaci, podle potřeby. Pro evakuaci může být připravena souprava na zásoby pro případ katastrofy a pro účely ochrany může být vytvořena zásoba zásob. Příprava soupravy pro přežití, jako je „souprava na 72 hodin“, je často doporučována úřady. Tyto soupravy mohou zahrnovat potraviny, léky, baterky, svíčky a peníze. Doporučuje se také umístit cenné předměty do bezpečného prostoru.
Fáze reakce na mimořádnou událost může začít pátráním a záchranou, ale ve všech případech se pozornost rychle zaměří na naplnění základních humanitárních potřeb postiženého obyvatelstva. Tuto pomoc mohou poskytovat národní nebo mezinárodní agentury a organizace. Účinná koordinace pomoci při katastrofách je často klíčová, zejména pokud reaguje mnoho organizací a kapacita místní agentury pro řešení mimořádných událostí (LEMA) byla překročena poptávkou nebo snížena samotnou katastrofou.
Na osobní úrovni může mít odezva podobu buď krytu na místě, nebo evakuace. Ve scénáři krytu na místě by byla rodina připravena postarat se o sebe ve svém domě po mnoho dní bez jakékoli formy vnější podpory. Při evakuaci rodina opustí oblast automobilem nebo jiným dopravním prostředkem a vezme si s sebou maximální množství zásob, které unese, případně včetně stanu pro úkryt. Pokud není k dispozici mechanická přeprava, evakuace pěšky by v ideálním případě zahrnovala přepravu nejméně tří dnů zásob a nepromokavého povlečení, minimální je plachta a přikrývka.
Fáze obnovy začíná po odeznění bezprostředního ohrožení lidského života. Při rekonstrukci se doporučuje zvážit umístění nebo stavební materiál nemovitosti.
Mezi nejextrémnější scénáře domácího věznění patří válka, hladomor a těžké epidemie, které mohou trvat rok i déle. Poté dojde k zotavení uvnitř domova. Plánovači těchto událostí obvykle nakupují sypké potraviny a vhodné skladovací a přípravné vybavení a jedí potraviny jako součást běžného života. Jednoduchou vyváženou stravu lze sestavit z vitamínových pilulek, celozrnné pšenice, fazolí, sušeného mléka, kukuřice a oleje na vaření. Je-li to možné, měli bychom přidat zeleninu, ovoce, koření a maso, připravené i čerstvé.
Krizoví manažeři jsou školeni v široké škále oborů, které je podporují během celého životního cyklu mimořádné události. Profesionální krizoví manažeři se mohou zaměřit na připravenost vlády a komunity (kontinuita operací/kontinuita plánování vlády) nebo na připravenost soukromého podnikání (plánování kontinuity řízení podniku). Školení poskytují místní, státní, federální a soukromé organizace a sahá od informování veřejnosti a vztahů s médii až po velitelské a taktické dovednosti na vysoké úrovni, jako je studium místa teroristického bombového útoku nebo řízení krizové scény.
Oblast krizového řízení byla v minulosti osídlena převážně lidmi s vojenským nebo prvním reagujícím zázemím. V současnosti se populace v této oblasti rozrůznila a mnoho odborníků pochází z různých prostředí bez vojenské nebo první reagující historie. Zvyšují se možnosti vzdělávání pro ty, kteří hledají vysokoškolské a absolventské tituly v krizovém řízení nebo v příbuzném oboru. V USA je více než 180 škol s programy souvisejícími s krizovým řízením, ale pouze jeden doktorský program konkrétně v krizovém řízení.
Profesionální certifikace jako Certified Emergency Manager (CEM) a Certified Business Continuity Professional (CBCP) jsou stále běžnější, protože potřeba vysokých profesionálních standardů je uznávána komunitou krizového managementu, zejména ve Spojených státech.
Zásady krizového řízení
V roce 2007 svolal dr. Wayne Blanchard z projektu FEMA pro vysokoškolské vzdělávání v oblasti krizového řízení pod vedením dr. Corteze Lawrence, superintendanta Institutu krizového řízení FEMA, pracovní skupinu odborníků a akademiků zabývajících se krizovým řízením, aby se zabývali principy krizového řízení. Tento projekt byl podnícen zjištěním, že zatímco se o „principech krizového řízení“ zmiňují četné knihy, články a práce, nikde v rozsáhlé literatuře na toto téma neexistuje dohodnutá definice toho, co tyto principy jsou. Skupina se dohodla na osmi principech, které budou použity jako vodítko pro rozvoj doktríny krizového řízení. Níže uvedené shrnutí uvádí těchto osm principů a poskytuje jejich stručný popis.
Podrobnější popis těchto zásad naleznete na stránkách Principy krizového řízení
Odborníci v oblasti krizového řízení (havarijní připravenosti) pocházejí ze stále rozmanitějšího prostředí s tím, jak obor dozrává. Odborníci z paměťových institucí (např. muzeí, historických společností, knihoven a archivů) se věnují uchovávání kulturního dědictví – předmětů a záznamů obsažených v jejich sbírkách. To je v rámci tohoto oboru stále významnější složkou v důsledku zvýšené informovanosti po útocích z 11. září 2001, hurikánech v roce 2005 a zhroucení kolínského archivu.
Společné úsilí profesních sdružení a institucí kulturního dědictví vyústilo ve vývoj celé řady různých nástrojů, které pomáhají odborníkům při přípravě plánů pro případ katastrof a obnovy. V mnoha případech jsou tyto nástroje zpřístupněny externím uživatelům. Na webových stránkách jsou také často dostupné šablony plánů vytvořené stávajícími organizacemi, které mohou být užitečné pro jakýkoli výbor nebo skupinu, která připravuje plán pro případ katastrof nebo aktualizuje stávající plán. I když každá organizace bude muset formulovat plány a nástroje, které odpovídají jejím specifickým potřebám, existuje několik příkladů takových nástrojů, které by mohly představovat užitečná východiska v procesu plánování. Ty byly zařazeny do sekce Externí odkazy.
V roce 2009 americká Agentura pro mezinárodní rozvoj vytvořila webový nástroj pro odhad populace zasažené katastrofami. Nástroj nazvaný Population Explorer používá údaje o populaci Landscan, vyvinuté národní laboratoří Oak Ridge, k rozdělení populace v rozlišení 1 km2 pro všechny země světa. Nástroj Population Explorer, který využívá projekt FEWS NET společnosti USAID k odhadu populace ohrožené a nebo zasažené nedostatkem potravin, získává široké využití v řadě analýz mimořádných situací a reakcí na ně, včetně odhadu populace zasažené povodněmi ve Střední Americe a tsunami v Tichém oceánu v roce 2009.
V roce 2007 byl v časopise Journal of the American Veterinary Medical Association zveřejněn kontrolní seznam pro veterináře uvažující o účasti v nouzové reakci, měl dva oddíly otázek, na které se měl profesionál sám zeptat, než bude asistovat v nouzové situaci:
Absolutní požadavky na účast: Vybral jsem si účast?, Absolvoval jsem školení ICS?, Absolvoval jsem další požadované kurzy na pozadí?, Domluvil jsem se se svou praxí na nasazení?,Domluvil jsem se se svou rodinou?
Účast na incidentu: Byl jsem pozván k účasti?, Jsou moje dovednostní sady zápas pro misi?, Mohu přístup just-in-time trénink osvěžit dovednosti nebo získat potřebné nové dovednosti?, Je to self-support mise?, Mám zásoby potřebné pro tři až pět dní sebepodpory?
Zatímco psaný pro veterináře, tento kontrolní seznam je použitelný pro každého profesionála, aby zvážila před pomoci s nouzovým.
Mezinárodní organizace
Mezinárodní asociace krizových manažerů
Mezinárodní asociace krizových manažerů (IAEM) je nezisková vzdělávací organizace zaměřená na podporu cílů záchrany životů a ochrany majetku při mimořádných událostech a katastrofách. Posláním IAEM je sloužit svým členům poskytováním informací, sítí a odborných příležitostí a rozvíjet profesi krizového managementu.
V současné době má sedm rad po celém světě: Asie, Kanada, Evropa, Mezinárodní, Oceánie, Student a USA
IAEM také spravuje tyto programy jménem profese:
Certifikovaný Emergency Manager (CEM)
Stipendijní program
Asociace pro nouzové řízení vzdušných sil (www.af-em.org, www.3e9x1.com a www.afema.org), přidružená členstvím v IAEM, poskytuje informace pro nouzové řízení a vytváření sítí pro nouzové manažery vzdušných sil USA.
Národní společnosti Červeného kříže/Červeného půlměsíce mají často stěžejní úlohu v reakci na mimořádné události. Mezinárodní federace společností Červeného kříže a Červeného půlměsíce (IFRC, nebo „Federace“) může navíc do postižené země vyslat hodnotící týmy, např.
Tým pro posuzování a koordinaci terénu – (FACT), pokud o to požádá národní společnost Červeného kříže nebo Červeného půlměsíce. Po posouzení potřeb mohou být do postižené země nebo regionu vyslány jednotky reakce na mimořádné události (ERU). Specializují se na složku reakce v rámci pro řízení mimořádných událostí.
V rámci systému Organizace spojených národů spočívá odpovědnost za reakci na mimořádné situace na rezidentním koordinátorovi v postižené zemi. V praxi však bude mezinárodní reakci koordinovat, pokud o to požádá vláda postižené země, Úřad OSN pro koordinaci humanitárních záležitostí (UN-OCHA), a to vysláním týmu OSN pro posuzování katastrof a koordinaci (UNDAC).
Od roku 1980 schválila Světová banka více než 500 operací souvisejících s zvládáním katastrof v objemu více než 40 miliard amerických dolarů. Patří mezi ně projekty rekonstrukce po katastrofě a také projekty se složkami zaměřenými na prevenci a zmírňování dopadů katastrof v zemích, jako je Argentina, Bangladéš, Kolumbie, Haiti, Indie, Mexiko, Turecko a Vietnam, abychom jmenovali jen několik.
Společné oblasti, na které se projekty prevence a zmírňování zaměřují, zahrnují opatření pro prevenci lesních požárů, jako jsou opatření včasného varování a vzdělávací kampaně, které mají odradit zemědělce od osekání a vypálení zemědělství, které zapálí lesní požáry, systémy včasného varování před hurikány, mechanismy pro prevenci povodní, které sahají od ochrany pobřeží a terasování ve venkovských oblastech až po přizpůsobení produkce, a stavby náchylné k zemětřesením.
Ve společném podniku s Kolumbijskou univerzitou pod záštitou konsorcia ProVention založila Světová banka Global Risk Analysis of Natural Disaster Hotspots.
V červnu 2006 zřídila Světová banka na podporu akčního rámce z Hyogo Globální nástroj pro snižování a obnovu katastrof (GFDRR), což je dlouhodobější partnerství s dalšími dárci pomoci s cílem snížit ztráty při katastrofách začleňováním snižování rizika katastrof do rozvoje. Nástroj pomáhá rozvojovým zemím financovat rozvojové projekty a programy, které posilují místní kapacity pro prevenci katastrof a připravenost na mimořádné události.
Od roku 2001 přijala EU mechanismus civilní ochrany Společenství, který začal hrát významnou roli na globální scéně. Hlavní úlohou mechanismu je usnadnit spolupráci při asistenčních zásazích v oblasti civilní ochrany v případě závažných mimořádných událostí, které si mohou vyžádat bezodkladné reakce. To platí i pro situace, kdy může bezprostředně hrozit tak závažná mimořádná událost.
Srdcem mechanismu je Monitorovací a informační středisko. Je součástí Generálního ředitelství pro humanitární pomoc a civilní ochranu Evropské komise a je přístupné 24 hodin denně. Poskytuje zemím přístup k platformě, k jednomu kontaktnímu místu prostředků civilní ochrany, které jsou k dispozici mezi všemi zúčastněnými státy. Každá země uvnitř nebo vně Unie postižená závažnou katastrofou může podat žádost o pomoc prostřednictvím MIC. Funguje jako komunikační centrum na úrovni ústředí mezi zúčastněnými státy, postiženou zemí a vyslanými terénními odborníky. Poskytuje také užitečné a aktualizované informace o aktuálním stavu probíhající mimořádné situace.
Mezinárodní platforma pro obnovu
Mezinárodní platforma pro obnovu (International Recovery Platform, IRP) vznikla na Světové konferenci o omezování katastrof (World Conference on Disaster Reduction, WCDR) v japonském Kóbe v Hjógo v lednu 2005. Jako tematická platforma systému Mezinárodní strategie pro omezování katastrof (ISDR) je IRP klíčovým pilířem pro implementaci rámce pro činnost (Hjógo Framework for Action, HFA) 2005–2015: Building the Resilience of Nations and Communities to Disasters, globálního plánu pro snižování rizika katastrof na desetiletí přijatého 168 vládami na WCDR.
Klíčovým federálním koordinačním a poradním orgánem pro krizové řízení v Austrálii je Emergency Management Australia (EMA). Pět států a dvě teritoria mají každá svou vlastní státní záchrannou službu. Služba tísňového volání poskytuje národní tísňové telefonní číslo 000 pro kontaktování státních policejních, hasičských a sanitních služeb. Jsou zavedena ujednání pro státní a federální spolupráci.
Veřejná bezpečnost Kanada je kanadskou národní agenturou pro řízení mimořádných situací. Každá provincie musí mít zavedenou legislativu pro řešení mimořádných situací a také musí zřídit své vlastní agentury pro řízení mimořádných situací, obvykle nazývané „Organizace pro nouzová opatření“ (EMO), která funguje jako primární spojka s obecní a federální úrovní.
Veřejná bezpečnost Kanada koordinuje a podporuje úsilí federálních organizací zajišťujících národní bezpečnost a bezpečnost Kanaďanů. Spolupracují také s dalšími úrovněmi státní správy, záchranáři, komunitními skupinami, soukromým sektorem (provozovateli kritické infrastruktury) a dalšími národy.
Veřejná bezpečnost Kanadská práce je založena na široké škále politik a právních předpisů prostřednictvím zákona o veřejné bezpečnosti a připravenosti na mimořádné situace, který definuje pravomoci, povinnosti a funkce PS jsou uvedeny. Další akty jsou specifické pro oblasti, jako jsou opravy, řízení mimořádných situací, vymáhání práva a národní bezpečnost.
V Německu spolková vláda kontroluje německé programy Katastrophenschutz (pomoc při katastrofách) a Zivilschutz (civilní ochrana). Součástí těchto programů jsou místní jednotky německého hasičského sboru a Technisches Hilfswerk (Spolková agentura pro technickou pomoc, THW). Německé ozbrojené síly (Bundeswehr), německá spolková policie a 16 státních policejních složek (Länderpolizei) byly nasazeny do operací na pomoc při katastrofách. Kromě německého Červeného kříže[citace nutná], humanitární pomoc poskytuje Johanniter-Unfallhilfe,[citace nutná] německý ekvivalent St. John Ambulance, Malteser-Hilfsdienst,[citace nutná] Arbeiter-Samariter-Bund,[citace nutná] a další soukromá organizace, abychom citovali největší humanitární organizaci, která je vybavena pro mimořádné události velkého rozsahu. Od roku 2006 existuje společný kurz na univerzitě v Bonnu vedoucí k titulu „Master in Disaster Prevention and Risk Governance“
Úloha krizového řízení v Indii připadá indickému Národnímu úřadu pro zvládání katastrof, což je vládní agentura podřízená ministerstvu vnitra.
V posledních letech došlo k posunu důrazu od reakce a obnovy ke strategickému řízení a snižování rizik a od přístupu zaměřeného na vládu k decentralizované účasti komunity. Ministerstvo vědy a techniky podporuje interní agenturu, která usnadňuje výzkum tím, že do krizového řízení vnáší akademické znalosti a odborné znalosti vědců zabývajících se zeminou.
Skupina představující partnerství veřejného a soukromého sektoru byla nedávno vytvořena indickou vládou. Je financována především velkou počítačovou společností se sídlem v Indii a jejím cílem je zlepšit obecnou reakci komunit na mimořádné události, kromě těch incidentů, které by mohly být označeny jako katastrofy. Některé z prvních snah skupin zahrnují zajištění školení pro zvládání mimořádných situací pro první záchranáře (první v Indii), vytvoření jednotného telefonního čísla pro mimořádné situace a stanovení standardů pro personál EMS, vybavení a školení. Působí ve třech státech, i když je vyvíjeno úsilí o to, aby se tato skupina stala efektivní celonárodní skupinou.
Na Novém Zélandu se odpovědnost za krizové řízení přesouvá z místní na celostátní v závislosti na povaze krizového programu nebo programu snižování rizik. Silná bouře může být zvládnutelná v rámci určité oblasti, zatímco celostátní osvětová kampaň bude řízena ústřední vládou. V rámci každého regionu jsou místní samosprávy sjednoceny do 16 skupin pro krizové řízení civilní obrany (CDEMG). Každá CDEMG odpovídá za zajištění toho, aby místní krizové řízení bylo co nejrobustnější. Vzhledem k tomu, že jsou místní uspořádání zahlcena mimořádnou situací, jsou aktivována již existující ujednání o vzájemné podpoře. Podle oprávnění má ústřední vláda pravomoc koordinovat reakci prostřednictvím Národního střediska pro krizové řízení (NCMC), které provozuje Ministerstvo civilní obrany a krizového řízení (MCDEM). Tyto struktury jsou definovány nařízením a nejlépe vysvětleny v Příručce k plánu národní civilní obrany pro řešení krizových situací z roku 2006, která zhruba odpovídá Národnímu rámci reakce americké Federální agentury pro řešení krizových situací.
Nový Zéland používá unikátní terminologii pro krizové řízení do zbytku anglicky mluvícího světa.
V Rusku se ministerstvo pro mimořádné situace (EMERCOM) zabývá bojem proti požárům, civilní obranou, pátráním a záchranou, včetně záchranných služeb po přírodních a lidmi způsobených katastrofách.
Spojené království upravilo své zaměření na krizové řízení po protestech proti palivům ve Spojeném království v roce 2000, po silných záplavách ve stejném roce a po krizi slintavky a kulhavky ve Spojeném království v roce 2001. To vedlo k vytvoření zákona o civilních událostech z roku 2004 (CCA), který definoval některé organizace jako respondenty kategorie 1 a 2. Tito respondenti mají podle právních předpisů odpovědnost, pokud jde o připravenost na mimořádné události a reakci na ně. CCA řídí sekretariát pro civilní události prostřednictvím regionálních fór odolnosti a na úrovni místních orgánů.
Školení v oblasti zvládání katastrof zpravidla provádějí na místní úrovni organizace, které se podílejí na jakékoli reakci. To je upevněno odbornými kurzy, které lze absolvovat na Emergency Planning College. Diplomy, vysokoškolské a postgraduální kvalifikace lze získat v celé zemi – první kurz tohoto typu uskutečnila Coventry University v roce 1994. Institut zvládání mimořádných situací je charitativní organizace založená v roce 1996, která poskytuje poradenské služby pro vládu, média a komerční sektor.
Profesionální společnost pro havarijní plánování je společnost pro havarijní plánování.
Jedno z největších nouzových cvičení ve Spojeném království se uskutečnilo 20. května 2007 poblíž Belfastu v Severním Irsku a zahrnovalo scénář nouzového přistání letadla na mezinárodním letišti v Belfastu. Cvičení se zúčastnili zaměstnanci pěti nemocnic a tří letišť a téměř 150 mezinárodních pozorovatelů posoudilo jeho účinnost.
Občanský sbor (anglicky Citizen Corps) je organizace programů dobrovolnických služeb, které jsou spravovány lokálně a koordinovány na národní úrovni DHS a které se snaží zmírnit katastrofu a připravit obyvatelstvo na reakci na mimořádné události prostřednictvím veřejného vzdělávání, školení a osvěty. Komunitní týmy pro reakci na mimořádné události (Community Emergency Response Teams) jsou program Občanského sboru zaměřený na připravenost na katastrofy a výuku základních dovedností v reakci na katastrofy. Tyto dobrovolnické týmy jsou využívány k poskytování nouzové podpory v případě, že katastrofa zahltí konvenční záchranné služby.
Kongres USA zřídil Center for Excellence in Disaster Management and Humanitarian Assistance (COE) jako hlavní agenturu na podporu připravenosti na katastrofy a společenské odolnosti v asijsko-pacifickém regionu. V rámci svého mandátu COE usnadňuje vzdělávání a odbornou přípravu v oblasti připravenosti na katastrofy, zvládání následků a zdravotní bezpečnosti za účelem rozvoje domácích, zahraničních a mezinárodních kapacit a kapacit.