Obohacování pracovního místa je snaha motivovat zaměstnance tím, že jim dává možnost využít škálu jejich schopností. Je to myšlenka, kterou v 50. letech 20. století vyvinul americký psycholog Frederick Herzberg. Lze ji postavit do kontrastu s rozšířením pracovního místa, které jednoduše zvyšuje počet úkolů, aniž by se změnila výzva. Obohacování pracovního místa bylo jako takové popsáno jako „vertikální zatížení“ pracovního místa, zatímco rozšíření pracovního místa je „horizontální zatížení“.
Obohacené pracovní místo by v ideálním případě mělo obsahovat:
Obohacení pracovního místa, jako manažerská činnost zahrnuje tři kroky techniky:[Jak odkazovat a odkaz na shrnutí nebo text]
1. Změnit úsilí zaměstnanců na výkon:
2. Propojte výkon zaměstnanců přímo k odměně:[Jak odkazovat a odkaz na shrnutí nebo text]
3. Ujistěte se, že zaměstnanec chce odměnu. Jak to zjistit?[Jak na odkaz a odkaz na shrnutí nebo text]