Povýšení je postup zaměstnance do jeho hodnosti nebo pozice v systému organizační hierarchie. Povýšení může být odměnou zaměstnance za dobré výkony, tj. kladné ohodnocení. Předtím, než společnost povýší zaměstnance na konkrétní pozici, zajišťuje, že daná osoba je schopna zvládnout dodatečné povinnosti tím, že prověří zaměstnance pomocí pohovorů a testů a poskytne mu školení nebo praxi na pracovišti. Povýšení může zahrnovat postup ve smyslu jmenování, platu a benefitů, a v některých organizacích se může typ pracovních činností hodně změnit. Opakem povýšení je degradace.
Povýšení může zahrnovat postup ve smyslu jmenování, platu a požitků a v některých organizacích se může druh pracovní činnosti hodně změnit. V mnoha společnostech a organizacích poskytujících veřejné služby mají vyšší pozice jiný název: analytik, který je povýšen, se stává „hlavním analytikem“; ekonom se stává „vedoucím ekonomem“ nebo docent se stává „řádným profesorem“. Výše zvýšení platu spojeného s povýšením se velmi liší mezi odvětvími a odvětvími a závisí na tom, mezi jakými částmi hierarchického žebříčku se zaměstnanec pohybuje. V některých odvětvích nebo odvětvích může dojít jen k mírnému zvýšení platu za povýšení, v jiných oblastech může povýšení podstatně zvýšit plat zaměstnance.
Totéž platí pro benefity a další privilegia; v některých oborech se povýšením mění pouze titul a plat a neexistují žádné další benefity nebo privilegia (kromě psychosociálních benefitů, které mohou jednotlivci plynout). V některých neziskových organizacích mohou hodnoty organizace nebo těsnost financování vést k tomu, že s povýšením je spojeno jen mírné zvýšení platu. V jiných oborech, zejména v podnicích soukromého sektoru, může povýšení do vyššího managementu přinést řadu výhod, jako jsou akciové opce, vyhrazené parkovací místo, rohová kancelář se sekretářkou a prémiový plat za dobrý výkon.
Míra, do jaké se mění pracovní činnosti, se v jednotlivých odvětvích a odvětvích liší. V některých oborech vykonávají podobnou práci i poté, co je zaměstnanec povýšen. Například politický analytik ve federální vládě, který je povýšen na post vedoucího politického analytika, bude i nadále vykonávat podobné úkoly, jako je psaní stručných poznámek a provádění politického výzkumu. Rozdíly mohou být ve složitosti souborů, kterým je jednotlivec přidělen, nebo v citlivosti otázek, kterými se má zabývat.
V jiných oborech, když je zaměstnanec povýšen, se jeho práce podstatně mění. Zatímco například zaměstnanecký inženýr v inženýrské firmě tráví svůj čas inženýrskými prohlídkami a prací s plány, starší inženýr může trávit většinu svého dne na schůzkách s vedoucími pracovníky a čtením finančních zpráv. V symfonických orchestrech, když je hudebník, jako je houslista, povýšen na pozici koncertního mistra, se jeho povinnosti podstatně mění. Jako hráč na housle hrál jednotlivec hudbu jako součást houslové sekce. Jako koncertní mistr hraje jednotlivec sólové partie, rozhoduje o smyčcích a interpretaci hudby a vede housle během vystoupení.
Různé organizace poskytují najímajícím a povyšujícím manažerům různou míru volnosti při udělování povýšení. V některých částech soukromého sektoru má vyšší vedení velmi vysokou míru volnosti při udělování povýšení a může povyšovat zaměstnance, aniž by podstoupilo mnoho procedur nebo formalit, jako je testování, prověřování a pohovory. Ve veřejném sektoru a v akademické sféře je obvykle zavedeno mnohem více kontrol a protivah, aby se zabránilo protekcionářství nebo podjatosti. V mnoha západních orgánech veřejné služby, když chce manažer povýšit zaměstnance, musí dodržet řadu kroků, jako je inzerování pozice, přijímání přihlášek od kvalifikovaných kandidátů, prověřování a pohovory s kandidáty a pak dokumentování, proč si vybral konkrétního kandidáta. V akademické sféře se používá podobný přístup s přidanou pojistkou zahrnutí několika vrstev přezkoumání navrženého povýšení výborem pomocí výborů, které zahrnují členy jiných fakult a odborníky z jiných univerzit.
Propagace některých může způsobit nespokojenost jiných. Pojem bratrské relativní deprivace byl poprvé představen americkým sociologem Samuelem Stoufferem a spolupracovníky v jejich knize The American Soldier z roku 1949, ve které uvedli, že v jednotkách, ve kterých došlo k velké míře personální propagace, bylo také více nespokojenosti mezi těmi, kteří nebyli povýšeni.
{{DEFAULTSORT:Personální povýšení