Fieldmarshal je jednou ze 16 variant rolí, ze kterých vychází Keirsey Temperament Sorter. David Keirsey původně popsal variantu rolí Fieldmarshal, nicméně popisy osobností Isabel Myersové výrazně přispěly k jejímu vývoji. Fieldmarshalové korelují s typem ENTJ Myers-Briggs.
Polní maršálové jsou introspektivní, pragmatičtí, direktivní a expresivní. Jsou vysoce kvalifikovaní v situačním organizování a zařazování. Jejich schopnost provádět krizové plánování je těsně druhá za jejich schopností provádět stavební inženýrství. Jelikož jsou jejich organizační a koordinační schopnosti vysoce rozvinuté, polní maršálové vynikají v zařazování důkazů, systemizaci, zobecňování, sumarizaci a stanovování priorit. Jejich schopnost provádět strukturální nebo funkční analýzu je ve srovnání s nimi pravděpodobně málo rozvinutá, takže se možná budou muset obrátit na Architekta nebo Vynálezce pro tento typ vstupů.
Polní mashalové mají silnou touhu dát strukturu a směr skupinám lidí. Ze všech variant rolí, polní maršálové jsou nejpravděpodobnější vidět, kam organizace směřuje a mají touhu sdělit tuto vizi ostatním. Tak jsou více direktivní ve svých sociálních výměnách jsou informativní. Polní maršálové často stoupají do pozic odpovědnosti v práci, jak jsou oddaní své práci a jsou vynikající administrátoři. Polní maršálové baví být manažery.
Polní maršálové více hledají cíle a politiku než postupy a předpisy. Usilují o zefektivnění své organizace snížením byrokracie, nadbytečnosti úkolů a zmatků na pracovišti. Polní maršálové zakládají svá rozhodnutí na dobře promyšlených plánech, neosobních datech a uměle vytvořených operacích. Očekávají, že ostatní budou následovat jejich vizi a jsou ochotni odvolat zaměstnance, kteří jsou kontraproduktivní. Pro polní maršály musí existovat cíl zaměřený důvod pro jakékoliv jednání. Pocity lidí obvykle nejsou dostatečným důvodem.
Polní maršálové jsou netrpěliví s opakováním chyb, neúčinností a neefektivitou. Pokud se prokáže, že zavedený postup je při dosahování určitého cíle neúčinný, od postupu upustí. Polní maršálové mají na paměti dlouhodobé a krátkodobé cíle a zároveň usilují o to, aby se jejich organizace staly hladce fungujícími systémy.
Následující osoby jsou označeny jako polní maršálové,