Rodinný podnik je podnik, ve kterém má jeden nebo více členů jedné nebo více rodin významný vlastnický podíl a významné závazky vůči celkovému blahobytu podniku.
V některých zemích je mnoho z největších veřejně kótovaných firem v rodinném vlastnictví. O firmě se říká, že je v rodinném vlastnictví, pokud je osoba ovládajícím akcionářem; to znamená, že osoba (spíše než stát, korporace, manažerský trust nebo podílový fond) může získat dostatek akcií, aby zajistila nejméně 20% hlasovacích práv a nejvyšší procento hlasovacích práv ve srovnání s ostatními akcionáři. Některé z největších rodinných podniků na světě jsou Walmart (Spojené státy), Samsung Group (Korea), Tata Group (Indie) a Foxconn (Tchaj-wan).
Podniky vlastněné rodinou tvoří více než 30% společností s tržbami nad 1 miliardu dolarů.
V rodinném podniku jsou dva nebo více členů řídícího týmu vybíráni z vlastnící rodiny. Rodinné podniky mohou mít majitele, kteří nejsou rodinnými příslušníky. Rodinné podniky mohou být také řízeny jednotlivci, kteří nejsou členy rodiny. Rodinní příslušníci se však často podílejí na provozu svého rodinného podniku v určité funkci a v menších společnostech jsou obvykle jedním nebo více rodinnými příslušníky vyšší důstojníci a vedoucí pracovníci. V Indii bylo mnoho podniků, které jsou nyní veřejnými společnostmi, kdysi rodinnými podniky.
Rodinná účast jako manažeři a/nebo vlastníci podniku může společnost posílit, protože rodinní příslušníci jsou často loajální a oddaní rodinnému podniku. Rodinná účast jako manažeři a/nebo vlastníci podniku však může představovat jedinečné problémy, protože dynamika rodinného systému a dynamika podnikových systémů často nejsou v rovnováze.
Zájmy rodinného příslušníka nemusí být v souladu se zájmem podniku. Pokud například rodinný příslušník chce být prezidentem, ale není tak kompetentní jako člen, který není členem rodiny, může být osobní zájem rodinného příslušníka a blaho podniku v rozporu.
Nebo, zájmy celé rodiny nemusí být v rovnováze se zájmy jejich podnikání. Například, pokud rodina potřebuje svůj podnik rozdělit finanční prostředky na životní náklady a důchod, ale podnik vyžaduje, aby ty, aby zůstaly konkurenceschopné, zájmy celé rodiny a podnikání nejsou sladěny.
A konečně, zájem jednoho člena rodiny nemusí být v souladu s jiným členem rodiny. Například člen rodiny, který je vlastníkem, může chtít prodat podnik, aby maximalizoval svůj výnos, ale člen rodiny, který je vlastníkem a také manažerem, si může chtít společnost ponechat, protože představuje jejich kariéru a chtějí, aby jejich děti měly možnost pracovat ve společnosti.
Pokud je rodinný podnik v podstatě vlastněn a provozován jednou osobou, tato osoba obvykle provede potřebné vyrovnání automaticky. Zakladatel může například rozhodnout, že podnik potřebuje postavit nový závod a vzít z podniku na určitou dobu méně peněz, aby podnik mohl akumulovat hotovost potřebnou k expanzi. Při tomto rozhodování zakladatel vyvažuje své osobní zájmy (vybírání hotovosti) s potřebami podniku (expanze).
Většina vlastníků/manažerů první generace činí většinu rozhodnutí. Když je pod kontrolou druhá generace (sourozenecké partnerství), rozhodování se stává konzultativnějším. Když je pod kontrolou větší třetí generace (bratranecké konsorcium), rozhodování se stává konsensuálnějším, rodinní příslušníci často hlasují. Tímto způsobem se rozhodování napříč generacemi stává racionálnějším.
Vyvážení protichůdných zájmů se často stává obtížným ve třech situacích. První situace je, když zakladatel chce změnit povahu svého zapojení do podnikání. Zakladatel obvykle začíná tento přechod tím, že zapojí ostatní do řízení podniku. Zapojení někoho jiného do řízení společnosti vyžaduje, aby zakladatel byl více uvědomělý a formální při vyvažování osobních zájmů se zájmy podniku, protože už nemůže toto sladění dělat automaticky – účastní se někdo jiný.
Druhá situace nastává, když podnik vlastní více než jedna osoba a žádná jednotlivá osoba nemá moc a podporu ostatních vlastníků ke stanovení společných zájmů. Pokud například zakladatel zamýšlí převést vlastnictví rodinného podniku na své čtyři děti, z nichž dvě v podniku pracují, jak tyto nerovné rozdíly vyrovná? Čtyři sourozenci potřebují systém, který by to sám provedl, když se zakladatel již nezapojuje.
Třetí situace nastává, když je více vlastníků a někteří nebo všichni vlastníci nejsou ve vedení podniku. Vzhledem k výše uvedené situaci existuje vyšší šance, že zájmy dvou synů, kteří nejsou zaměstnáni v rodinném podniku, mohou být odlišné než zájmy dvou synů, kteří jsou zaměstnáni v podniku. Jejich potenciál pro rozdíly neznamená, že zájmy nemohou být sladěny, znamená to pouze, že je větší potřeba, aby čtyři vlastníci měli systém, který rozdíly může identifikovat a vyvážit.
Tyto tři scénáře lze zmírnit dodržováním pokynů TMP, neboli „Mariina zásada“.
Zdá se, že existují dva hlavní faktory ovlivňující rozvoj rodinného podnikání a proces nástupnictví: velikost rodiny, v relativním vyjádření objem podnikání, a vhodnost vést organizaci, pokud jde o manažerské schopnosti, technické a odhodlání (Arieu, 2010).
Arieu navrhl model s cílem klasifikovat rodinné firmy do čtyř scénářů: politické, otevřenost, zahraniční řízení a přirozené nástupnictví (Viz plánování nástupnictví).
Úspěšné vyvážení rozdílných zájmů rodinných příslušníků a/nebo zájmů jednoho či více rodinných příslušníků na jedné straně a zájmů podniku na straně druhé vyžaduje, aby zúčastněné osoby měly kompetence, charakter a odhodlání tuto práci vykonávat.
Pro ty, kdo je řídí, představují rodinné firmy zvláštní výzvy. A důvod? Mohou být svérázné, rozvíjet jedinečné kultury a postupy, jak rostou a dospívají. To je v pořádku, pokud je budou nadále řídit lidé, kteří jsou do tradic ponořeni, nebo se jim alespoň dokážou přizpůsobit.
Často mohou rodinní příslušníci těžit ze zapojení více než jednoho odborného poradce, z nichž každý má konkrétní dovednosti, které rodina potřebuje. Některé ze souborů dovedností, které mohou být potřebné, zahrnují komunikaci, řešení konfliktů, rodinné systémy, finance, právo, účetnictví, pojištění, investice, rozvoj vedení, rozvoj řízení a strategické plánování.
Vlastnictví v rodinném podniku také ukáže vyspělost podniku. Zůstanou-li všechny podíly na jedné osobě, rodinný podnik je stále v počáteční fázi, i když příjmy jsou vysoké.
Mnoho výzkumů se zaměřuje na Family Business, protože 45% veřejně kotovaných mezinárodních firem je ve vlastnictví rodiny. Jen málo akademických časopisů se specializovalo na toto téma, jako například Family Business Review nebo Entrepreneurship Theory & Practice.