Rozhodování ve skupinách je rozhodování ve skupinách, které se skládají z více členů/subjektů. Výzva rozhodování ve skupinách je rozhodování o tom, jakou akci by měla skupina podniknout. Existují různé systémy navržené k řešení tohoto problému.
Rozhodování v sociálním prostředí
Rozhodování ve skupinách je někdy zkoumáno odděleně jako proces a výsledek. Proces odkazuje na interakce ve skupinách. Některé relevantní myšlenky zahrnují koalice mezi účastníky i vliv a přesvědčování. Využívání politiky je často hodnoceno negativně, ale je to užitečný způsob, jak přistupovat k problémům, když jsou preference mezi aktéry ve střetu, když existují závislosti, kterým se nelze vyhnout, když neexistují žádné nadřazené orgány a když je technická nebo vědecká hodnota možností nejednoznačná.
Kromě různých procesů spojených s rozhodováním mohou mít systémy na podporu rozhodování ve skupině (GDSS) odlišná pravidla rozhodování. Rozhodovací pravidlo je protokol GDSS, který skupina používá k výběru mezi alternativami plánování scénářů.
Pluralita a diktatura jsou méně žádoucí jako rozhodovací pravidla, protože nevyžadují zapojení širší skupiny k určení volby. Nevytvářejí tedy závazek ke zvolenému postupu. Absence závazku ze strany jednotlivců ve skupině může být problematická během prováděcí fáze rozhodnutí.
Neexistují žádná dokonalá pravidla pro rozhodování. V závislosti na tom, jak jsou pravidla uplatňována v praxi a v jaké situaci, to vše může vést k situacím, kdy se buď nerozhoduje, nebo k situacím, kdy jsou přijatá rozhodnutí v čase vzájemně v rozporu.
Morální rozměr rozhodování
Existuje mnoho úrovní rozhodování, které mají prvek účasti. Běžným příkladem jsou instituce, které činí rozhodnutí, jež mají vliv na ty, jimž poskytují. V takových případech se pochopení toho, o jakou úroveň účasti se jedná, stává klíčovým pro pochopení dynamiky procesů a mocenských struktur.
Empowerment je způsob vyjadřování kontroly osobami.
Rozhodování ve zdravotnictví
V oblasti zdravotní péče si lze jednotlivé kroky rozhodování zapamatovat pomocí mnemotechnické BRAND, která zahrnuje
Osoby s rozhodovací pravomocí a osoby ovlivňující rozhodnutí
V souvislosti s marketingem existuje mnoho teorií a ještě více názorů vyjádřených o tom, jak na sebe vzájemně působí různí „činitelé s rozhodovací pravomocí“ a „ovlivňující činitelé“ (ti, kteří mohou konečné rozhodnutí pouze ovlivnit, nikoli rozhodnout). Velká nákupní rozhodnutí jsou často přijímána spíše skupinami než jednotlivci a oficiální kupující často nemá pravomoc toto rozhodnutí učinit.
Rozhodovací software je nezbytný pro autonomní roboty a pro různé formy aktivní podpory rozhodování průmyslových operátorů, konstruktérů a manažerů.
Vzhledem k velkému množství úvah spojených s mnoha rozhodnutími byly vyvinuty počítačové systémy pro podporu rozhodování (DSS), které pomáhají rozhodujícím činitelům při zvažování důsledků různých směrů myšlení. Mohou pomoci snížit riziko lidských chyb. DSS, které se snaží realizovat některé lidské/kognitivní rozhodovací funkce, se nazývají Inteligentní systémy pro podporu rozhodování (IDSS), viz např. „An Approach to the Intelligent Decision Advisor (IDA) for Emergency Managers, 1999“.
Na druhé straně je aktivní/inteligentní DSS důležitým nástrojem pro navrhování komplexních inženýrských systémů a řízení velkých technologických a obchodních projektů, viz také: „Decision engineering, an approach to Business Process Reengineering (BPR) in a strained industrial and business environment“.
metallon.org nabízí bezplatný, webový systém podpory skupinového rozhodování