Transakční lídři používají konvenční odměny a tresty k tomu, aby od svých následovníků získali poslušnost.
Interakce a motivace
Mají pokračující, často nevyřčenou interakci, která nabývá takových podob jako:
Jedná se o vnější motivátory, které přinášejí jen minimální plnění ze strany následovníků. Někteří následovníci dodají vlastní vnitřní (vnitřní) motivaci, jako je hrdost na svou práci, ale to je otázka náhody.
Transakční lídři přijímají cíle, strukturu a kulturu stávající organizace. Musí tak činit, protože tento typ vedení je neúčinný při přinášení významných změn.
Typy transakčního vedení
Transakční vedení má dvě složky
Zde vedoucí poskytuje odměny tehdy a jen tehdy, když podřízení podávají odpovídající výkon a/nebo se dostatečně snaží.
Smluví výměnu odměn za úsilí, slibuje odměny za dobrý výkon, uznává úspěchy
V tomto případě se vedoucí nesnaží měnit exzitující pracovní metody nebo podřízené, dokud jsou plněny výkonnostní cíle. Zasahuje pouze v případě, že je něco špatně. To může být „aktivní“, kdy vedoucí monitoruje situaci, aby předvídal problémy, nebo „pasivní“, kdy vedoucí nedělá nic, dokud se problém nebo chyba skutečně nestala.
Osobní charakteristiky transakčních lídrů
Transakční lídři mají tendenci být direktivní a někdy dominující. Mají tendenci být akční.