Abraham Low Self-Help Systems (ALSHS) je nezisková organizace, která vznikla sloučením Recovery International a Abraham Low Institute. ALSHS zprostředkovává odhadem 600 celosvětových setkání Recovery International a všechny projekty, které dříve vedl Abraham Low Institute včetně programu Power to Change. Organizace je pojmenována po Abrahamu Lowovi, zakladateli svépomocné organizace pro duševní zdraví, nyní známé jako Recovery International.
Recovery, Inc., často označovaná jednoduše jako Recovery, byla oficiálně založena 7. listopadu 1937 neuropsychiatrem Abrahamem Lowem v Chicagu, Illinois. Low vytvořil organizaci pro usnadnění vzájemné podpory svépomocných skupin pro bývalé duševně nemocné pacienty a později umožnil účast těm, kteří nebyli hospitalizováni, ale s touhou zlepšit své duševní zdraví. Během výročního zasedání organizace v červnu 2007 bylo oznámeno, že Recovery, Inc. bude od té doby známá jako Recovery International. Od roku 2008 se konalo přes 600 týdenních setkání Recovery International po celé Severní Americe, Irsku, Velké Británii, Izraeli a Indii.
Dne 1. ledna 2008 se Recovery International sloučila s The Abraham Low Institute a prozatímně přejmenovala novou organizaci Recovery International / The Abraham Low Institute (RI/TALI). Celinda Jungheim, komunitní dobrovolnice z Los Angeles, byla zvolena předsedkyní představenstva. Abraham Low Self-Help Systems byla začleněna 1. ledna 2009 a dokončila sloučení Recovery International a The Abraham Low Institute. Abraham Low Self-Help Systems je nyní poskytovatelem komunity Recovery International, telefonických a online setkání a programu The Power to Change, který byl programem The Abraham Low Institute.
Projekt Příbuzní, založený v roce 1993, poskytuje podporu rodinám a přátelům lidí, kteří mají psychické a emocionální problémy. Projekt Příbuzní učí zvládat dovednosti a zvládat stres prostřednictvím setkání podobných těm, která se konají ve skupinách Recovery International, ale s využitím literatury, kterou napsal Abraham Low speciálně pro rodiny svých pacientů. Příbuzní se učí udržovat empatii a bezpodmínečnou pozitivní úctu ke svému nemocnému příbuznému a zároveň přepracovávat své domácí prostředí tak, aby poskytovalo posilující atmosféru pro všechny členy. Skupiny Projektu Příbuzní jsou otevřené dospělým a teenagerům a umožňují profesionálům pozorovat, ale účastnit se pouze tehdy, pokud je to na podporu duševního zdraví člena rodiny. Duševní zdraví se stává společným cílem rodiny a všichni členové rodiny sdílejí odpovědnost za jeho dosažení.
Power to Change je kognitivně-behaviorální peer-to-peer program založený na Lowových svépomocných principech. Power to Change primárně učí rizikové studenty a bývalé vězně principům Lowova svépomocného systému ve skupinách peer-to-peer. Skupiny Power to Change se obvykle skládají z 8-12 členů, kteří se scházejí každý týden a kteří se učí principy Lowova svépomocného systému tím, že popisují své osobní zkušenosti s rušivými událostmi a vzájemně komentují své zážitky pomocí vysoce strukturovaného formátu. Konkrétně se Power to Change skládá z pěti složek: peer-to-peer proces, který má poskytnout bezpečné prostředí pro členy, aby mohli sdělit své zážitky podpůrné skupině, struktura setkání, která má vést diskusi na téma, čtyřdílný formát, který má členům pomoci formulovat jejich zážitky jako užitečné příklady a skupinová zpětná vazba využívající sadu nástrojů (principy terapeutické techniky Abrahama Lowa).
Čtyřdílný příklad se skládá z objektivního popisu události; zprávy o pocitech, pocitech, myšlenkách a impulsech prožitých v mysli a těle členů; o tom, jak člen použil nástroje Power to Change ke zvládnutí zážitku; a sebepotvrzení, které členovi připomene dosažený pokrok a odmění jeho úsilí. Skupiny Power to Change používají velkou část jazyka navrženého v programu Recovery International, jako je identifikace „temperamentu“ a vyhýbání se úsudku o tom, co je správné a co špatné.
Nadace W. K. Kellogga poskytuje granty pro projekt Power to Change od roku 2003. Poslední grant byl udělen v listopadu 2008 a bude poskytovat finanční prostředky do listopadu 2010.
V roce 2007 společnost Urban Networks Associates (UNA) provedla hodnocení Power to Change, jak byla implementována v sedmnácti středních a středních školách v systému chicagských veřejných škol. V každé škole se konalo 12-24 skupinových sezení, které zprostředkovávali buď zaměstnanci Abraham Low Institute, nebo místní facilitátor vyškolený Abraham Low Institute. Zúčastnění studenti vykazovali významné zlepšení prosociálního chování, jak bylo měřeno předtestováním a posttestováním emoční inteligence, konkrétně zvýšení sebeovládání a snížení násilného chování. Přestože byly změny statisticky významné, jejich rozsah byl nízký nebo střední.
UNA vyhodnotila SEM logický model Power to Change, požadované kroky a podmínky pro to, aby byl program účinný, a zjistila, že dobře zapadá do shromážděných dat. Ke zlepšení účinnosti programu UNA doporučila zlepšit komunikaci s místními facilitátory a školení místních facilitátorů, podpořit studenty, aby vypracovali plány na uplatnění programových nástrojů mimo skupinu, aktualizovat literaturu používanou k tomu, aby byla pro mladé studenty přiměřenější věku, přidat aktivity na podporu důvěrnosti toho, co bylo řečeno na skupinových setkáních, a vyvinout více interaktivních aktivit pro výuku programových konceptů. UNA také navrhla požádat zúčastněné školy o závazek zaručit, že zařízení budou vždy k dispozici a že studentům nebude zakázáno účastnit se skupinových sezení.